Consulenza Tecnica
Affiancamento nelle decisioni tecnologiche, code review e definizione di una roadmap sostenibile.
Cosa include
- Tech stack assessment e selezione
- Code review e architettura
- Affiancamento al team tecnico interno
- Audit performance e sicurezza
- Roadmap tecnologica
- Analisi del debito tecnico
Affianco piccole realtà e PMI nelle decisioni tecnologiche critiche. Dall'analisi del debito tecnico alla definizione di una roadmap sostenibile.
Con chi lavoro
Lavoro sia con piccole realtà del territorio, dove spesso non esiste una figura tecnica interna e la decisione tecnologica rischia di essere delegata al fornitore che l'ha proposta, sia con PMI che portano avanti sistemi legacy ancora centrali per il business.
Una parte consistente dell'attività è il confronto diretto con team interni già strutturati, in particolare sui temi più tecnici: scelte di architettura, revisione del codice, valutazione di un'infrastruttura prima che diventi un vincolo. In quel caso non sostituisco il team, gli do un secondo parere motivato su decisioni che è difficile valutare dall'interno.
Come si struttura l'ingaggio
La consulenza avviene a giornate oppure a progetto, e più raramente sotto forma di audit una tantum su un perimetro definito.
La formula a giornate funziona quando serve continuità, ad esempio un affiancamento ricorrente durante una migrazione. Quella a progetto ha senso quando l'obiettivo è delimitato e verificabile. L'audit una tantum è la formula più rapida ma anche la più fragile: produce un documento, e il valore dipende interamente da chi poi lo applica.
Quale sia la formula adatta si capisce dalla prima conversazione, e non è detto che sia quella con cui il cliente arriva.
Su cosa verte di solito
I temi ricorrenti sono la scelta o la revisione dello stack tecnologico, la valutazione del debito tecnico accumulato e cosa conviene davvero ripagare, la revisione dell'architettura prima di un intervento importante, e la definizione di una roadmap che il team possa sostenere con le persone che ha.
Il criterio che uso è semplice: una raccomandazione tecnica che il tuo team non è in grado di mantenere nel tempo non è una buona raccomandazione, per quanto sia corretta sulla carta.
Domande frequenti
Lavorate anche con aziende senza un team tecnico interno?
Sì, è una parte importante dell'attività, soprattutto con piccole realtà del territorio. In quel caso il lavoro include tradurre le opzioni tecniche in conseguenze pratiche e di costo, così che la decisione resti tua.
Come funziona la consulenza a giornate?
Si concordano le giornate necessarie e si lavora sul perimetro definito insieme. È la formula adatta quando serve continuità, ad esempio un affiancamento ricorrente durante una migrazione.
Fate anche solo un audit una tantum?
Sì, anche se più raramente. È la formula più rapida ma anche la più fragile: produce un documento, e il risultato dipende interamente da chi lo applica dopo.